高度适配零售企业
服务于众多零售企业、海量实体门店与导购群体，经历多元业务形态，千次活动历练，产品与能力适配国内零售企业数字化转型需求
消费者数字经营挑战
消费市场的供需变化，对零售企业的经营增长呈现巨大压力
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获客难
线上线下极其分散的用户触点，对企业面向潜客的获取和连接能力提出了挑战
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转换难
用户的持续性互动、需求洞察能力不足，让企业即使拥有海量商品也难以击中用户需求
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留存难
用户全景的缺失、定向营销能力的不足，使得企业面向用户价值挖掘和长期留存带来挑战
零售渠道数字经营挑战
企业内部庞大的销售网络和业务组织，让数字化业务推行受阻、收效甚微
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全渠道体验构建难
线上线下商品、价格、服务权益存在差异，难以实现用户安心购买
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数字化渠道构建难
繁复的渠道利益机制与倡导用户直联的数字化业务模式，形成业务冲突，数字化业务推行层层受阻
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数宁化业务推行难
缺乏统筹和赋能体系的数字化业务，难以实现规模化、持续性的推行与效果
